会議コンサルティング

 

会議とは？

会議は何のためにするものでしょうか？

 

・決定、行動
・成果の報告
・情報の収集や共有
・ディスカッション
・モチベーション向上

 

 

御社の会議はこのような状態になっていないでしょうか？

 

• 批判が多い会議
• 時間ばかり長い
• 結論が出ない
• ただの報告だけで終わる
• 誰かの独壇場
• モチベーションが低下する

 

こんな企業様に

・前向きな会議を行いたい
・会議時間を短縮したい
・効果的な会議進行を身につけたい
・会議をモチベーションの上がる場にしたい
・会議成果を向上させたい

コンサルティングメニュー

現状把握

打ち合わせ	現状の課題 ・状況を伺います。
会議視察	機密保持契約を交わしたのち実際に会議を視察し、 課題抽出＆プランニング。 ・視察１回＋プランニング

 

研修

プレゼンテーション研修 （５～６時間）	会議発表者を対象にプレゼンテーションスキルを 身につけます。 ・ヴィジュアルプレゼンテーションスキル ・ボーカルプレゼンテーションスキル ・バーバルプレゼンテーションスキル
聴くスキル研修 （５～６時間）	会議がマイナス方向に進む原因ともなる重要な要素 「聴く」スキルを身につけます。 ・聴く姿勢 ・聴き方 ・プラスクエスチョンスキル
ファシリテーション研修 （５～６時間）	会議進行者を対象に会議を効果的に進行するスキルを 身につけます。 ・発言しやすい場の形成 ・場の整理、合意形成 ・タイムキープなど進行者スキル

 

実践

実践打合せ	視察後のプランニングと研修をもとに、会議を実践するための打ち合わせ。 ・打合せ１回
会議実践	実際にプランニングに基づいて会議を行い、 評価・分析⇒フィードバック。 ・立ち合い１回⇒評価・フィードバック

 

●スケジュールなどは、ご相談で決定させて頂きます。
●プランニング時、これまでの御社会議常識と違ったプランをご提示させていただく場合が

　ございますが、効果をお試しいただくため、実践の際 プランニングに基づいて会議を

　行っていただくことがお約束事項です。
●視察・実践や研修が何度かに渡る場合には、別途お見積りをさせていただきます。

 

 

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