管理職向けコミュニケーション研修
研修のねらい
- 部下育成力強化
- ES向上
- チームマネジメント力向上
- パワハラ、モラハラなどの抑止
受講者が得られる効果
- 部下との円滑なコミュニケーションがはかれるようになる。
- 適切な指導が行えるようになる。
- よりよりチームの構築、運営が行えるようになる。
対象
・中間管理職
・これからリーダーになる方々
研修時間イメージ
4～5時間研修×2日間
カリキュラム内容例
| マネジメント意識 |
■ 内容 ・プレイヤーとマネージャー（管理職）の違い |
|---|---|
| 役割期待 |
■ 内容 ・プレイヤーに求める役割、管理職に求める役割 ・管理職が役割期待を正しく伝える重要性
■ 演習内容 個人ワーク |
| 管理職に求められる コミュニケーション |
■ 内容 ・リーダーに求められる4方向のコミュニケーション
■ 演習内容 チェックワーク |
| まとめ |
■ 内容 ・ESが高い職場づくり
■ 演習内容 個人ワークと発表 |
